Palembang,Sumsel, ruangenergi.com-Kepala Perwakilan SKK Migas Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel), Bambang Dwi Djanuarto, menilai keberhasilan penyaluran gas perdana dari Blok Tungkal, Jambi, menjadi bukti nyata bahwa kolaborasi antarkontraktor kontrak kerja sama (KKKS) mampu mempercepat monetisasi gas bumi sekaligus meningkatkan efisiensi industri hulu migas nasional.
Menurut Bambang, pemanfaatan fasilitas produksi dan jaringan pipa milik KKKS lain merupakan terobosan bisnis yang patut dicontoh, terutama di tengah kebutuhan optimalisasi infrastruktur migas yang telah tersedia.
“Sinergi ini diharapkan mendukung pemenuhan kebutuhan gas dan optimalisasi produksi nasional. Selain itu, model kerja sama pemanfaatan fasilitas bersama milik KKKS lain merupakan model bisnis yang dapat ditiru oleh KKKS lain untuk mengoptimalkan excess capacity dari fasilitas hulu migas yang ada dan meningkatkan efisiensi operasi perusahaan,” ujar Bambang Dwi Djanuarto.
Pernyataan tersebut disampaikan menyusul keberhasilan Mont D’Or Oil Tungkal Ltd, anak perusahaan Criterium Energy Ltd sekaligus operator Blok Tungkal–Jambi, menyalurkan gas perdana kepada PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) pada Selasa (10/11/2026), bertepatan dengan peringatan Hari Pahlawan.
Gas yang diproduksikan dari sumur Southeast Mangoepeh 1 (SEM#1) tersebut memiliki komitmen penyaluran sebesar 5 juta kaki kubik per hari (MMSCFD) sesuai Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) dengan PGN.
Penyaluran dilakukan melalui fasilitas Jindi SJB Teluk Rendah Gas Plant (TRGP) di Kabupaten Tebo, Provinsi Jambi, sebelum dialirkan melalui jaringan pipa penjualan berdiameter 10 inci sepanjang 60 kilometer menuju titik serah pipa TGI di Sekernan, Jambi.
SKK Migas Dorong Optimalisasi Infrastruktur Bersama
Bambang memberikan apresiasi kepada seluruh pihak yang telah bekerja sama memastikan kesiapan operasional dan keandalan fasilitas hingga gas dari Blok Tungkal dapat disalurkan secara komersial.
Keberhasilan ini memiliki arti strategis karena Mont D’Or Oil Tungkal Ltd tidak harus mengandalkan pembangunan seluruh fasilitas pengolahan dan penyaluran gas secara mandiri.
Sebaliknya, perusahaan memanfaatkan fasilitas yang dioperasikan Jindi South Jambi B melalui skema kerja sama penggunaan infrastruktur bersama.
Model bisnis seperti ini membuka peluang bagi KKKS lain untuk mengoptimalkan kapasitas fasilitas yang belum dimanfaatkan sepenuhnya.
Selain berpotensi menekan biaya investasi, pemanfaatan fasilitas bersama juga dapat mempercepat pengembangan lapangan migas yang secara keekonomian menghadapi tantangan apabila harus membangun infrastruktur baru.
Sementara itu, General Manager Mont D’Or Oil Tungkal Ltd, Hendra Jaya, menyebut keberhasilan penyaluran gas perdana sebagai pencapaian penting bagi pengembangan Blok Tungkal.
“Aliran gas pertama ini merupakan tonggak penting bagi KKKS Blok Tungkal. Kami mengapresiasi dukungan semua pihak, termasuk SKK Migas dan Jindi South Jambi B, sehingga gas dari Sumur Southeast Mangoepeh 1 dapat tersalurkan kepada PT PGN melalui fasilitas TRGP,” ujar Hendra, Selasa (10/11/2026).
Menurut perusahaan, keberhasilan tersebut merupakan hasil koordinasi dan komitmen berbagai pihak, terutama dukungan serta pengawasan SKK Migas dan kolaborasi dengan Jindi South Jambi B.
Penyaluran gas perdana ini sekaligus menandai dimulainya aktivitas penjualan gas Blok Tungkal melalui fasilitas TRGP dan jaringan pipa yang telah tersedia.
Keberhasilan first gas Blok Tungkal juga menjadi momentum bagi Mont D’Or Oil Tungkal Ltd untuk melanjutkan pengembangan potensi migas lainnya di wilayah kerja tersebut.
Perusahaan menegaskan komitmennya menjaga keselamatan kerja, keandalan fasilitas, serta kelancaran pasokan gas kepada PGN.
Bagi SKK Migas, pencapaian ini bukan sekadar keberhasilan mengalirkan gas dari satu sumur menuju pembeli.
Lebih dari itu, kolaborasi Mont D’Or Oil Tungkal Ltd dan Jindi South Jambi B memperlihatkan bagaimana optimalisasi fasilitas bersama dapat menjadi solusi praktis untuk mempercepat komersialisasi sumber daya gas bumi.
Dengan demikian, keberhasilan Blok Tungkal dapat menjadi contoh bagi pengembangan lapangan-lapangan migas lainnya, khususnya yang berada di sekitar jaringan infrastruktur eksisting.
Di tengah upaya meningkatkan produksi migas nasional dan memperkuat pasokan energi domestik, model kolaborasi seperti ini menjadi semakin relevan untuk diterapkan secara lebih luas.
