Jakarta Selatan, Jakarta, ruangenergi.com-PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara (PLN MCTN) tak ingin hanya dikenal sebagai perusahaan penyedia listrik bagi industri minyak dan gas bumi. Setelah 28 tahun menemani aktivitas industri di Blok Rokan, perusahaan ini mulai memperluas langkah dengan menawarkan solusi energi terintegrasi bagi sektor industri nasional melalui strategi Beyond kWh.
Transformasi tersebut menjadi bagian dari perjalanan PLN MCTN setelah diakuisisi PLN Group pada 2021, seiring dengan beralihnya pengelolaan Blok Rokan. Pengalaman panjang dalam menjaga pasokan listrik untuk industri migas kini menjadi modal perusahaan untuk mengembangkan bisnis energi yang lebih luas.
Sekretaris Perusahaan PLN MCTN, Herlina Wulan Sari memaparkan perjalanan dan strategi pengembangan bisnis tersebut dalam acara media gathering kolaborasi bersama PT MI, Kamis (12/11/2026).
Mengusung suasana santai dengan tagline ngobrol soal energi sambil ngopi, pertemuan tersebut menjadi kesempatan bagi PLN MCTN untuk memperkenalkan arah bisnis perusahaan ke depan.
“Bagi kami, energi itu bukan sekadar mesin atau megawatt. Ada aktivitas dan ekonomi yang bergantung di dalamnya,” ujar Herlina.
Dari Blok Rokan Menuju Pasar Nasional
PLN MCTN berdiri pada 1998 dengan fokus utama memenuhi kebutuhan listrik industri migas di Blok Rokan. Selama puluhan tahun, perusahaan membangun pengalaman dalam menyediakan keandalan pasokan listrik untuk mendukung operasional industri hulu migas.
Kini, pengalaman tersebut menjadi fondasi untuk memperluas layanan ke berbagai sektor industri di Indonesia.
PLN MCTN melihat kebutuhan pelanggan industri tidak lagi sebatas ketersediaan listrik. Dunia usaha juga membutuhkan solusi efisiensi energi, keandalan infrastruktur, utilitas, hingga pemanfaatan energi yang lebih ramah lingkungan.
Karena itu, perusahaan mengembangkan pendekatan bisnis yang lebih menyeluruh. Bukan hanya menjual listrik, tetapi menghadirkan solusi sesuai kebutuhan operasional pelanggan.
Pendapatan Tembus Rp1 Triliun
Langkah transformasi bisnis tersebut turut tercermin dalam kinerja keuangan perusahaan.
Sepanjang 2025, PLN MCTN membukukan pendapatan usaha sekitar Rp1 triliun, meningkat 17,5 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, pendapatan dari lini bisnis Beyond kWh tumbuh sekitar tiga kali lipat menjadi Rp44,61 miliar.
Perusahaan juga mencatatkan laba bersih sekitar Rp498 miliar.
Pertumbuhan lini Beyond kWh menjadi sinyal bahwa pengembangan bisnis di luar penjualan listrik mulai memberikan kontribusi terhadap pendapatan perusahaan.
Lima Produk, Satu Strategi Besar
Untuk memperkuat bisnis Beyond kWh, PLN MCTN mengembangkan lima produk unggulan yang dirancang menjawab kebutuhan pelanggan industri.
Pertama, e-PoQs, layanan peningkatan daya bagi pelanggan bisnis.
Kedua, e-fast, layanan interkoneksi untuk mendukung kebutuhan konektivitas sistem kelistrikan.
Ketiga, e-utis, solusi utilitas ketenagalistrikan.
Keempat, e-steam, solusi penyediaan energi uap untuk kebutuhan industri.
Kelima, e-gres, solusi energi hijau yang mendukung kebutuhan transisi energi pelanggan.
Menariknya, PLN MCTN menawarkan skema kerja sama yang fleksibel, mulai dari Engineering, Procurement, and Construction (EPC), managed service, hingga skema sewa beli.
Pelanggan yang disasar juga semakin beragam, mulai dari sektor pertambangan, minyak dan gas bumi, ketenagalistrikan, hingga manufaktur.
“Bukan pelanggan yang mencari apa yang kami tawarkan, tapi kami yang menawarkan solusi sesuai kebutuhan mereka,” kata Herlina.
Pendekatan tersebut memperlihatkan perubahan orientasi bisnis PLN MCTN. Perusahaan tidak lagi sekadar menjadi penyedia energi, melainkan mitra strategis yang membantu pelanggan meningkatkan efisiensi dan keandalan operasional.
Energi Hijau Harus Memberikan Dampak Nyata
Selain mengembangkan bisnis, PLN MCTN juga menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Program tersebut mencakup tiga pilar utama, yakni sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Menariknya, perusahaan menggunakan pendekatan Social Return on Investment (SROI) untuk mengukur manfaat yang dihasilkan dari setiap program. Dengan metode ini, keberhasilan kegiatan sosial tidak hanya dilihat dari jumlah kegiatan atau penerima manfaat, tetapi juga nilai dampak yang dihasilkan bagi masyarakat.
Salah satu program yang dijalankan adalah sertifikasi konversi motor listrik bagi siswa sekolah menengah kejuruan (SMK), dengan nilai SROI sekitar 2,5.
“Kami ingin program yang bermanfaat jangka panjang, bukan agenda satu hari saja,” tegas Herlina.
Melangkah Melampaui Penjualan Listrik
Perjalanan 28 tahun PLN MCTN memperlihatkan bagaimana perusahaan yang berawal dari penyedia listrik untuk industri migas mulai mengambil peran lebih luas dalam ekosistem energi nasional.
Strategi Beyond kWh menjadi kendaraan transformasi tersebut. Melalui pengembangan utilitas, interkoneksi, energi uap, hingga solusi energi hijau, PLN MCTN berupaya menjawab kebutuhan industri yang semakin kompleks.
Tantangannya kini bukan hanya menjaga keandalan pasokan listrik, tetapi juga menghadirkan energi yang efisien, kompetitif, dan semakin berkelanjutan.
Dari Blok Rokan, PLN MCTN kini ingin membawa pengalaman 28 tahunnya ke panggung industri nasional. Sebab, masa depan bisnis energi bukan semata-mata tentang berapa besar megawatt yang dipasok, melainkan seberapa besar nilai tambah yang bisa dihadirkan bagi pelanggan.
